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07-11-2007 工商時報
面板廠 換腦袋才能勝出
袁顥庭

    擺脫連續四季的虧損，LPL迅速轉虧為盈，第二季獲利金額可能與友達、奇美相當，法人對於LPL下半年的獲利表現，顯得更有信心。過去一向封閉的韓國面板廠，在去年大動作改革之下，產能調配、甚至供應鏈都更為開放、靈活，未來台、韓面板廠的獲利之爭，也將更為激烈。

    歷經去年的鉅額虧損之後，LPL痛定思痛出現策略大轉彎。不同於過去韓系廠商慣用的擴充產能、殺價競爭，迫使對手退出市場，LPL轉而以獲利為首要考量，透過提升生產線效率、靈活調配產能、擴大零組件供應基礎等方式，徹底改善體質，讓公司迅速從虧損中復原。

    過去LPL把七．五代線產能重壓在四十二吋電視面板，希望透過龐大的量產規模壓低價格提高市佔，不過也由於去年逾三○％的跌價幅度，重創了LPL的獲利。今年上半年寬螢幕監視器面板獲利佳，LPL也快速地將七．五代線產能轉移到十九吋、二十二吋寬螢幕監視器面板，此外引進台灣零組件供應商，讓LPL第二季每平方米成本降低了一二％。台灣面板廠的成功模式成為韓國面板廠的借鏡，兩邊差異縮小，未來台、韓面板廠競爭勢必會更為激烈。

    相較於台灣現在的狀況，群創以系統廠結合面板廠的新營運模式，以後進者之姿成功搶進面板產業，享受高達三十倍以上的本益比，讓營運大好大壞的純面板廠望群創股價興嘆。在LPL法說會中，法人也詢問是否考慮走向面板結合下游系統的營運模式？而LPL也大方地表示，未來LPL會以更開放的態度考量任何新的營運模式。在瞬息多變的面板產業中，未來經營者可能要有更靈活的營運手法和態度，才能持續在產業競爭中勝出。