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07-27-2007 電子時報
理性、彈性、及時　友達產能策略3原則
對次世代產線擴產保守　LCM委外大行其道   

潘素卿／台北
將於9月起升任友達總經理陳來助表示，友達對產能規劃的原則是「理性、彈性、及時」，理性指的是不盲目擴產，對新產能的規劃有所節制；彈性則是能靈活應變市場；至於及時，指的則是淡季擴產、待產能開出的時間點剛好可迎接上旺季需求。

事實上，友達對擴產及資本支出的規劃，確實已見更精簡化的策略，包括將後段液晶模組(LCM)訂單釋出，委由外包商生產，即是為了減少後段投資，同時可更彈性因應市場需求起伏。

自上季法說友達說明委外策略之後，隨著景氣轉強，近半年來釋單的動作也相當迅速，陳來助表示，目前友達LCM委外比重，大尺寸約佔5%左右，預估2008年將拉高7~10%；至於中小尺寸部份，腳步則更快，現階段比重已達15~18%左右。

根據上季法說友達預期的委外進度，2007年擬以中小尺寸為主，並預估佔中小尺寸委外比重應仍在10%左右，相較目前大尺寸達5%、中小尺寸已達15~18%，顯見其委外的進度相當順利且快速。不過陳來助也表示，友達與外包商合作的模式並非單純產能合作，而是友達會派駐人員在液晶模組廠，幫忙外包商調製程，運作的模式配合更密切。