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07-10-2007 電子時報
面板廠高層大換血 後面板時代來臨
王君毅／台北
友達宣布新的人事布局，不難讓人有興趣對近期面板產業高層頻頻異動的情況做出聯想與整理，並試圖從中尋找後續可能造成的衝擊與決策改變。
面板產業高層走馬換將
2007年6月29日，友達發布重大訊息表示，在企業永續經營發展、培育優秀經理人等考量下，友達進行新一波的人事重整，除友達副董事長陳炫彬出任執行長一職，而把總經理職位讓給原友達資深副總經理暨製造總部總經理陳來助外，原友達執行副總經理熊暉也辭職，轉任明基品牌與代工部門分拆後的佳世達科技(以代工業務承接為主)總經理職位。
除友達外，回推2007年面板各業者的發展，高層換將的動作頻仍。
6月13日，群創經董事會決議後公布，原群創董事長莊宏仁卸任，轉由群創總經理段行建接手，而群創副董事長黃修權的職位不變。
3月30日，華映宣布原總經理林鎮弘因個人因素辭去華映董事長及總經理的職務，改由大同董事長林蔚山出任董事長一職，而同時華映執行副總經理暨TFT營運總部副總經理邱創儀，則代理總經理的職務。
3月1日，全球液晶電視大廠夏普(Sharp)任命旗下AV(Audio-Visual)及大型液晶事業統轄片山幹雄(Mikio Katayama)升任為新社長，而原社長町田勝彥(Katsuhiko Machida)將轉任董事長，且新人令自2007年4月1日起生效。
早在2006年12月18日，南韓樂金電子(LG Electronics)高層人事大換血，其中金雙秀(Kim Sang Su)卸下執行長位置，轉由Yong Nam接替，而新人事案也在2007年1月起正式生效。除外，樂金電子財務長由前財務長LG集團企業本部財務控制部門首長James Jeong接任，而卸任的財務長Young Soo Kwon則出任南韓樂金飛利浦(LPL)執行長一職。
除友達、群創、華映與LPL的經營高層換血外，外傳奇美電子總經理何昭陽也有交棒的意願，且後續由奇美電子執行副總經理吳炳昇接棒的呼聲最高。另外，大陸面板廠三合一後，後續將由誰出線掌新合資公司兵符？也引起市場高度關切。
後面板時代已經來臨
經由監視器、筆記型電腦的需求驅動，而後液晶電視需求順利接棒演出，將液晶顯示面板產業一次又一次推向高峰，然當液晶電視需求竄出，2007年預估市場需求總量可望達7,500萬台以上的規模，在2009年時可望進一步突破1億台的需求大關，也讓液晶顯示面板產業因液晶電視的量變而出現質變，後面板時代的大門也因此隨之開啟。
觀察近年面板產業中所熱切討論的議題，無非與屬性偏消費性電子的液晶電視崛起有關。對一線面板廠而言，由於電視面板的營收貢獻已大於PC類面板，導致面板供需、淡旺季及液晶循環週期改變，面板廠如何審慎控制產能與庫存，藉此對應更趨明顯的淡旺季需求，成為面板廠所需面對的嚴肅課題。
另外，液晶電視歷經近3~4年的高成長榮景後，預估在2009、2010年起成長幅度也將逐年減緩，而雖然有業者認為公共顯示市場可望接續液晶電視的需求，成為下一波推升液晶面板動能再起的主要契機，然也因公共市場目前規模仍低，商業模式與既有面板廠熟悉的領域迥異，加上目前50吋以上液晶電視市場規模不大，且外在又需對應電漿電視的競爭，讓面板廠開始對次世代產線布局的必要性與急迫性等議題思索；對面板廠而言，次世代產線的競逐時代也已過去，如何擷取更大的利益已成為各業者當前最大的追求目標。
此外，隨著面板的次世代產線設置決策迥異，也有業者認為後續面板產業的競爭，將由過去三星電子、LPL、友達、奇美電子、夏普5大面板廠獨領風騷的局面，轉成General Player、Professional Player與爭取Niche market的業者3大族群間的競爭，業者如何認清自己在此產業中所扮演的地位，並讓企業體在所屬的環境中將競爭力發揮極致，甚至後續還能引領企業體開創新領域，替所屬的企業找到新藍海，也考驗新接棒者的氣度、高度與能耐。
面板高層人士交棒 面板產業後續將呈現何種新風貌？
面板廠的高層主帥陸續換將，企業的決策與布局方向也隨之改變。以LPL來說，2006年受電視面板庫存攀高、庫存跌價損失與電視面板價格崩跌等影響，讓其2006年全年淨損高達7,690億韓元(約8億美元；折合約新台幣268億元)，是LPL自公司成立以來第2次出現年度虧損情況，且虧損幅度幾乎較2001年淨損3,816億韓元多出1倍。
而新任執行長Young Soo Kwon為財務背景出身，接掌LPL後，布局策略也隨之轉變，第一要務即為設法讓LPL轉虧為盈，而日前LPL放棄5.5代線建置，將資金與精力集中到8代線的規劃上，某方面就可嗅出財經人士操作面板產業的意涵。
事實上，LPL為了跟三星電子爭奪第一，付出的代價不小，2006年血淋淋的虧損就是鐵證之一，2006年LPL雖然榮登液晶電視面板出貨冠軍，然日前Young Soo Kwon指出，在電視面板事業當第1名可不如表面風光，一味競逐排名往往造成兩敗俱傷。後續LPL已放棄在銷售、營收上爭奪第1名的企圖，而以在提升毛利為重。
對好面子的韓國民族來說 放棄爭第一，某方面還真是生命中不能承受之輕。然要顧面子得先有好裡子，經此，後續LPL更精打細算也成必然，如此對台廠而言反而成了兩面刃。
往好的方面來說，LPL在成本降低等因素考量下，對台零組件採購比重可望因此增加，然比較糟的，LPL策略轉彎，放棄與三星電子在次世代產線的競逐後，恐怕LPL與台面板廠的策略與Business Model會越來越像，如此除與台廠爭奪生意，與客戶的衝突性將因此提高。
片山幹雄接掌夏普 打造「液晶等於夏普」新王國
現年49歲的片山幹雄原執掌的AV及大型液晶事業，為夏普近年積極發展重點，且是夏普目前成長最快的部門，營收並佔夏普總營收超過50%。
而片山幹雄接掌夏普後，提升海外液晶電視銷量，並把在日本國內塑造「液晶等於夏普」的企業形象擴展到海外，對應三星電子與新力的競爭為當務之急，此外，為強化品牌形象與在面板產業領先，夏普在8代線與10代線的布局也領先同業，預估短期內其在面板產業的地位，難以撼動。
林蔚山 邱創儀掌華映兵符
華映日前董座與總經理職位換人，分別由林蔚山與邱創儀出任，原先預估大同集團董事長林蔚山接手華映後，終將替華映尋求好買家，然畢竟買家難尋，在新一波合作案定案前，華映2007年除朝滿投、滿載的目標邁進外，2007年也希望藉由大尺寸、寬螢幕的電視、監視器面板等利基產品布局深化，能在2007年度讓華映轉虧為盈。
而邱創儀同樣在面板產業有相當的資歷，在華映已服務超過21年，歷任彩色映管(CRT)處長、駐外主管等職，其接掌華映總座後，預估華映朝利基型產品方向開拓、強化與大陸終端業者間的合作布局動向也不會有太大改變，如日前其投資廈華，減少液晶電視面板產出，專注於監視器面板開發等策略運用等均是。
段行建接群創董座 液晶電視布局引注目
同樣為液晶產業大老之一的段行建出掌群創董座職位後，除持續在液晶監視器市場擴大版圖外，後續液晶電視的發展布局動向，也成市場關注焦點。
市場人士指出，過去群創副董事長黃修權著墨於液晶監視器代工業務甚深，而液晶電視為群創下一波布局的重點之一，而鴻海內部目前同樣有盧博彥投入液晶電視代工訂單的爭取，因此後續兩者將出現怎樣的合作，人事布局上將出現怎樣的變化？都值得留意。
陳炫彬硬是了得
友達除此次的人事改組外，事實上，友達在組織人事的調整上相當頻仍，2007年初時，友達才把電視部門獨立，且把供應鏈與零組件採購權下放到各事業單位，而此次友達高層人士進行改組，雖然初期推估主要站在整個友達與明基集團的利益考量下進行，然後續預估可能產生的影響，相當值得玩味。
近年對應面板產業環境的變革，友達改變組織結構或者透過購併入股進行垂直或水平擴張等決策運用強化，友達競爭力的布局，一直讓外界有深刻的印象，而快速反應市場改變，某方面也彰顯出友達強勁的執行力與落實情況。
記得陳炫彬向媒體說過一件事，過去友達投入某次世代產線興建時，廠區無塵室下方有相當多的廢棄雜物，當時為讓廠區能在預定的時間內完工，而無塵室下方的雜物又非清不可，當下由陳炫彬帶頭鑽進無塵室下方清理，當然也因友達上下全體將士用命，讓此原本需耗時多日的清理過程在極短的時間內就完成，也讓新廠區能在規定的時間內完工運轉。
說實話，以一旁觀者或外人的立場來看，總經理需不需要如此？各方心裡恐有不同想法，但筆者對此事確實有相當的感觸，過去筆者在金門當兵，某日午睡時間，住宿的坑道內發生火災，在濃霧中憋氣爬出坑道，1把火在坑道內悶燒了一下午，幾乎把3個營燒光。
火勢熄滅後，進坑道察看自己的裝備，所有東西燒得精光，連鋁床都不見了，只剩下一頂鋼盔掉在地上，而火災後接下來的兩天無日無夜的在充滿焦味、暗黑、幽長的坑道內進出打掃，當時感覺，宛如深處煉獄。而主管如何激勵士氣？如何讓任務快速完成？不同的作法勢必有不同的結論。換個角度說，友達今日能出類拔萃，與全球面板大廠平起平坐，其來有自。
而此次友達總經理轉由陳來助接任，對友達內部而言，由於過去市場就盛傳其是友達積極培養的接班人，何時接棒只是時間問題，況且此次由僅40歲出頭的陳來助出任總經理職位，部分老臣即便可能出現不同想法，然陳炫彬仍擔任執行長一職，因此一般認為仍可穩定軍心。
陳來助在友達內歷經多種職務試煉，從工研院電子所研發經理於1999年轉職於達碁即擔任廠長職位，後來出任友達新竹廠區總廠長，2003年初陳來助轉調業務單位，接掌桌上型顯示器事業部總經理；2005年再轉調全球營運製造總部副總經理，2007年初升任資深副總經理，歷經研發、製造、業務行銷等跨領域歷練。
而對友達來說，隨著8代線或以上產線的布建時程恐落在2009年，甚至以後，外在面臨產業發展與需求日趨成熟與平緩，如何更扮演好專業的面板供應商的角色地位，成為友達近年積極努力的方向，如釋出LCM訂單、持續成本降低、改善製造流程、縮短供應鏈以更快速反應市場等均是，而過去陳來助在製造端有相當的磨練，相信其接掌友達總座職位後，預估未來引領友達成為更專業的面板供應商，在成本競爭力等更為強化等方向，可有更深的著墨與發揮。
面板廠高層大換血 後面板時代來臨
王君毅／台北
友達宣布新的人事布局，不難讓人有興趣對近期面板產業高層頻頻異動的情況做出聯想與整理，並試圖從中尋找後續可能造成的衝擊與決策改變。
面板產業高層走馬換將
2007年6月29日，友達發布重大訊息表示，在企業永續經營發展、培育優秀經理人等考量下，友達進行新一波的人事重整，除友達副董事長陳炫彬出任執行長一職，而把總經理職位讓給原友達資深副總經理暨製造總部總經理陳來助外，原友達執行副總經理熊暉也辭職，轉任明基品牌與代工部門分拆後的佳世達科技(以代工業務承接為主)總經理職位。
除友達外，回推2007年面板各業者的發展，高層換將的動作頻仍。
6月13日，群創經董事會決議後公布，原群創董事長莊宏仁卸任，轉由群創總經理段行建接手，而群創副董事長黃修權的職位不變。
3月30日，華映宣布原總經理林鎮弘因個人因素辭去華映董事長及總經理的職務，改由大同董事長林蔚山出任董事長一職，而同時華映執行副總經理暨TFT營運總部副總經理邱創儀，則代理總經理的職務。
3月1日，全球液晶電視大廠夏普(Sharp)任命旗下AV(Audio-Visual)及大型液晶事業統轄片山幹雄(Mikio Katayama)升任為新社長，而原社長町田勝彥(Katsuhiko Machida)將轉任董事長，且新人令自2007年4月1日起生效。
早在2006年12月18日，南韓樂金電子(LG Electronics)高層人事大換血，其中金雙秀(Kim Sang Su)卸下執行長位置，轉由Yong Nam接替，而新人事案也在2007年1月起正式生效。除外，樂金電子財務長由前財務長LG集團企業本部財務控制部門首長James Jeong接任，而卸任的財務長Young Soo Kwon則出任南韓樂金飛利浦(LPL)執行長一職。
除友達、群創、華映與LPL的經營高層換血外，外傳奇美電子總經理何昭陽也有交棒的意願，且後續由奇美電子執行副總經理吳炳昇接棒的呼聲最高。另外，大陸面板廠三合一後，後續將由誰出線掌新合資公司兵符？也引起市場高度關切。
後面板時代已經來臨
經由監視器、筆記型電腦的需求驅動，而後液晶電視需求順利接棒演出，將液晶顯示面板產業一次又一次推向高峰，然當液晶電視需求竄出，2007年預估市場需求總量可望達7,500萬台以上的規模，在2009年時可望進一步突破1億台的需求大關，也讓液晶顯示面板產業因液晶電視的量變而出現質變，後面板時代的大門也因此隨之開啟。
觀察近年面板產業中所熱切討論的議題，無非與屬性偏消費性電子的液晶電視崛起有關。對一線面板廠而言，由於電視面板的營收貢獻已大於PC類面板，導致面板供需、淡旺季及液晶循環週期改變，面板廠如何審慎控制產能與庫存，藉此對應更趨明顯的淡旺季需求，成為面板廠所需面對的嚴肅課題。
另外，液晶電視歷經近3~4年的高成長榮景後，預估在2009、2010年起成長幅度也將逐年減緩，而雖然有業者認為公共顯示市場可望接續液晶電視的需求，成為下一波推升液晶面板動能再起的主要契機，然也因公共市場目前規模仍低，商業模式與既有面板廠熟悉的領域迥異，加上目前50吋以上液晶電視市場規模不大，且外在又需對應電漿電視的競爭，讓面板廠開始對次世代產線布局的必要性與急迫性等議題思索；對面板廠而言，次世代產線的競逐時代也已過去，如何擷取更大的利益已成為各業者當前最大的追求目標。
此外，隨著面板的次世代產線設置決策迥異，也有業者認為後續面板產業的競爭，將由過去三星電子、LPL、友達、奇美電子、夏普5大面板廠獨領風騷的局面，轉成General Player、Professional Player與爭取Niche market的業者3大族群間的競爭，業者如何認清自己在此產業中所扮演的地位，並讓企業體在所屬的環境中將競爭力發揮極致，甚至後續還能引領企業體開創新領域，替所屬的企業找到新藍海，也考驗新接棒者的氣度、高度與能耐。
面板高層人士交棒 面板產業後續將呈現何種新風貌？
面板廠的高層主帥陸續換將，企業的決策與布局方向也隨之改變。以LPL來說，2006年受電視面板庫存攀高、庫存跌價損失與電視面板價格崩跌等影響，讓其2006年全年淨損高達7,690億韓元(約8億美元；折合約新台幣268億元)，是LPL自公司成立以來第2次出現年度虧損情況，且虧損幅度幾乎較2001年淨損3,816億韓元多出1倍。
而新任執行長Young Soo Kwon為財務背景出身，接掌LPL後，布局策略也隨之轉變，第一要務即為設法讓LPL轉虧為盈，而日前LPL放棄5.5代線建置，將資金與精力集中到8代線的規劃上，某方面就可嗅出財經人士操作面板產業的意涵。
事實上，LPL為了跟三星電子爭奪第一，付出的代價不小，2006年血淋淋的虧損就是鐵證之一，2006年LPL雖然榮登液晶電視面板出貨冠軍，然日前Young Soo Kwon指出，在電視面板事業當第1名可不如表面風光，一味競逐排名往往造成兩敗俱傷。後續LPL已放棄在銷售、營收上爭奪第1名的企圖，而以在提升毛利為重。
對好面子的韓國民族來說 放棄爭第一，某方面還真是生命中不能承受之輕。然要顧面子得先有好裡子，經此，後續LPL更精打細算也成必然，如此對台廠而言反而成了兩面刃。
往好的方面來說，LPL在成本降低等因素考量下，對台零組件採購比重可望因此增加，然比較糟的，LPL策略轉彎，放棄與三星電子在次世代產線的競逐後，恐怕LPL與台面板廠的策略與Business Model會越來越像，如此除與台廠爭奪生意，與客戶的衝突性將因此提高。
片山幹雄接掌夏普 打造「液晶等於夏普」新王國
現年49歲的片山幹雄原執掌的AV及大型液晶事業，為夏普近年積極發展重點，且是夏普目前成長最快的部門，營收並佔夏普總營收超過50%。
而片山幹雄接掌夏普後，提升海外液晶電視銷量，並把在日本國內塑造「液晶等於夏普」的企業形象擴展到海外，對應三星電子與新力的競爭為當務之急，此外，為強化品牌形象與在面板產業領先，夏普在8代線與10代線的布局也領先同業，預估短期內其在面板產業的地位，難以撼動。
林蔚山 邱創儀掌華映兵符
華映日前董座與總經理職位換人，分別由林蔚山與邱創儀出任，原先預估大同集團董事長林蔚山接手華映後，終將替華映尋求好買家，然畢竟買家難尋，在新一波合作案定案前，華映2007年除朝滿投、滿載的目標邁進外，2007年也希望藉由大尺寸、寬螢幕的電視、監視器面板等利基產品布局深化，能在2007年度讓華映轉虧為盈。
而邱創儀同樣在面板產業有相當的資歷，在華映已服務超過21年，歷任彩色映管(CRT)處長、駐外主管等職，其接掌華映總座後，預估華映朝利基型產品方向開拓、強化與大陸終端業者間的合作布局動向也不會有太大改變，如日前其投資廈華，減少液晶電視面板產出，專注於監視器面板開發等策略運用等均是。
段行建接群創董座 液晶電視布局引注目
同樣為液晶產業大老之一的段行建出掌群創董座職位後，除持續在液晶監視器市場擴大版圖外，後續液晶電視的發展布局動向，也成市場關注焦點。
市場人士指出，過去群創副董事長黃修權著墨於液晶監視器代工業務甚深，而液晶電視為群創下一波布局的重點之一，而鴻海內部目前同樣有盧博彥投入液晶電視代工訂單的爭取，因此後續兩者將出現怎樣的合作，人事布局上將出現怎樣的變化？都值得留意。
陳炫彬硬是了得
友達除此次的人事改組外，事實上，友達在組織人事的調整上相當頻仍，2007年初時，友達才把電視部門獨立，且把供應鏈與零組件採購權下放到各事業單位，而此次友達高層人士進行改組，雖然初期推估主要站在整個友達與明基集團的利益考量下進行，然後續預估可能產生的影響，相當值得玩味。
近年對應面板產業環境的變革，友達改變組織結構或者透過購併入股進行垂直或水平擴張等決策運用強化，友達競爭力的布局，一直讓外界有深刻的印象，而快速反應市場改變，某方面也彰顯出友達強勁的執行力與落實情況。
記得陳炫彬向媒體說過一件事，過去友達投入某次世代產線興建時，廠區無塵室下方有相當多的廢棄雜物，當時為讓廠區能在預定的時間內完工，而無塵室下方的雜物又非清不可，當下由陳炫彬帶頭鑽進無塵室下方清理，當然也因友達上下全體將士用命，讓此原本需耗時多日的清理過程在極短的時間內就完成，也讓新廠區能在規定的時間內完工運轉。
說實話，以一旁觀者或外人的立場來看，總經理需不需要如此？各方心裡恐有不同想法，但筆者對此事確實有相當的感觸，過去筆者在金門當兵，某日午睡時間，住宿的坑道內發生火災，在濃霧中憋氣爬出坑道，1把火在坑道內悶燒了一下午，幾乎把3個營燒光。
火勢熄滅後，進坑道察看自己的裝備，所有東西燒得精光，連鋁床都不見了，只剩下一頂鋼盔掉在地上，而火災後接下來的兩天無日無夜的在充滿焦味、暗黑、幽長的坑道內進出打掃，當時感覺，宛如深處煉獄。而主管如何激勵士氣？如何讓任務快速完成？不同的作法勢必有不同的結論。換個角度說，友達今日能出類拔萃，與全球面板大廠平起平坐，其來有自。
而此次友達總經理轉由陳來助接任，對友達內部而言，由於過去市場就盛傳其是友達積極培養的接班人，何時接棒只是時間問題，況且此次由僅40歲出頭的陳來助出任總經理職位，部分老臣即便可能出現不同想法，然陳炫彬仍擔任執行長一職，因此一般認為仍可穩定軍心。
陳來助在友達內歷經多種職務試煉，從工研院電子所研發經理於1999年轉職於達碁即擔任廠長職位，後來出任友達新竹廠區總廠長，2003年初陳來助轉調業務單位，接掌桌上型顯示器事業部總經理；2005年再轉調全球營運製造總部副總經理，2007年初升任資深副總經理，歷經研發、製造、業務行銷等跨領域歷練。
而對友達來說，隨著8代線或以上產線的布建時程恐落在2009年，甚至以後，外在面臨產業發展與需求日趨成熟與平緩，如何更扮演好專業的面板供應商的角色地位，成為友達近年積極努力的方向，如釋出LCM訂單、持續成本降低、改善製造流程、縮短供應鏈以更快速反應市場等均是，而過去陳來助在製造端有相當的磨練，相信其接掌友達總座職位後，預估未來引領友達成為更專業的面板供應商，在成本競爭力等更為強化等方向，可有更深的著墨與發揮。
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