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05-14-2007 經濟日報
從石化人到科技人
「比起石化業，面板跌價時，一覺醒來庫存損失上億」，如今終於跨越門檻。
記者 邱馨儀 蕭君暉 黃昭勇
從典型的石化業轉投資到全新領域的TFT-LCD，奇美電上從創辦人許文龍、現任董事長廖錦祥，再到一干重要幹部，全是不懂科技產業的石化人。從石化跨到電子，也讓廖錦祥等人嚐到劇烈變化的壓力。
「電子業的庫存和奇美實業是不同的邏輯，石化產品幾乎是萬年規格，就算有庫存，等一陣子再賣還可以，說不定還會因為油價上漲賺到價差，」廖錦祥說，但電子產品 永遠有新規格，「從沒想到奇美電子一天的庫存，在我一覺醒來可以損失上億元」。
不過，經歷過去年的試煉後，這些奇美實業的石化人，已經成了奇美電子的科技人，對面板的營運信心滿滿。廖錦祥認為，現在是真的跨越面板產業門檻了。
奇美集團從石化業投入面板產業，一開始希望在石化業與面板間維持平衡。隨著面板市場持續成長，奇美電的投資持續擴大，雖然奇美實業也隨著轉投資奇美電子快速轉型、加速成長，但成長幅度終究追不上奇美電子，如今集團總資產已有70%在電子，而且電子的資產還在繼續膨脹。
比較起奇美實業的穩定成長和穩定獲利，奇美電的長期獲利能力雖比實業好，但是這個宛若雲霄飛車的產業一旦走到下坡，其虧損速度就嚴重考驗經營者的承受能力。面板跌價時，每天早上一睜開眼，庫存損失就近1億元，照廖錦祥的說法，還真讓人不敢隨便睜開眼來。
面板廠最初決定建廠世代時，幾乎就決定了日後這座廠的競爭力，從3.5代到4代、到5代跟隨著技術與市場的轉變，奇美電持續擴廠。
從石化人到科技人
「比起石化業，面板跌價時，一覺醒來庫存損失上億」，如今終於跨越門檻。
記者 邱馨儀 蕭君暉 黃昭勇
從典型的石化業轉投資到全新領域的TFT-LCD，奇美電上從創辦人許文龍、現任董事長廖錦祥，再到一干重要幹部，全是不懂科技產業的石化人。從石化跨到電子，也讓廖錦祥等人嚐到劇烈變化的壓力。
「電子業的庫存和奇美實業是不同的邏輯，石化產品幾乎是萬年規格，就算有庫存，等一陣子再賣還可以，說不定還會因為油價上漲賺到價差，」廖錦祥說，但電子產品 永遠有新規格，「從沒想到奇美電子一天的庫存，在我一覺醒來可以損失上億元」。
不過，經歷過去年的試煉後，這些奇美實業的石化人，已經成了奇美電子的科技人，對面板的營運信心滿滿。廖錦祥認為，現在是真的跨越面板產業門檻了。
奇美集團從石化業投入面板產業，一開始希望在石化業與面板間維持平衡。隨著面板市場持續成長，奇美電的投資持續擴大，雖然奇美實業也隨著轉投資奇美電子快速轉型、加速成長，但成長幅度終究追不上奇美電子，如今集團總資產已有70%在電子，而且電子的資產還在繼續膨脹。
比較起奇美實業的穩定成長和穩定獲利，奇美電的長期獲利能力雖比實業好，但是這個宛若雲霄飛車的產業一旦走到下坡，其虧損速度就嚴重考驗經營者的承受能力。面板跌價時，每天早上一睜開眼，庫存損失就近1億元，照廖錦祥的說法，還真讓人不敢隨便睜開眼來。
面板廠最初決定建廠世代時，幾乎就決定了日後這座廠的競爭力，從3.5代到4代、到5代跟隨著技術與市場的轉變，奇美電持續擴廠。
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