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2007-12-18 工商時報   
掌貨源、賺股息 入股彩晶 ＬＰＬ精打算盤

李淑惠
 
二○○八年面板缺貨趨勢底定，面板廠財務體質轉佳，吸引私募基金、面板同業資金以私募方式擁抱台系面板股，華平投資入股華映，LPL投資彩晶大大震撼投資市場，對投資者來說，以少少資金換取面板貨源，三年之後轉換的籌碼不僅有極大的處分彈性，重點是大規模投資產能的風險降低，也立即獲得有效率的產能。

LPL在監視器領域卻已經略遜一籌，而彩晶的五代線掌握特殊規格，在十九吋、十七吋寬螢幕是絕佳的經濟切割，展望二○○八年面板缺貨情勢蔓延，加上LPL資金必須專注在八代線上，以最少的資金掌握最有效率的產能，是當務之急。

本次入股案，LPL每年可領三％的特別股股息，其實還低於南韓當地的利率，然而LPL掌握有效產能的意圖不言而喻，將時間往後推延，三年後一旦情勢逆轉，LPL大可直接在台灣的集中市場出脫持股，或未來彩晶股價高於十七元，LPL不僅賺到股息，還賺到股票價差，三年中又掌握即時的產能，LPL的算盤不能說不精細。

而從彩晶角度來看，已經確立發展品牌的策略，品牌需要資金周轉，無論彩晶從本土銀行籌資的利率，或付特別股股息引進LPL資金，都在三％左右，也就是無論從哪邊借錢，籌資成本並沒太大差別，然而引進LPL卻可打響品牌知名度，順勢推升股價一把，說其雙贏並不為過。