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2007-12-18 工商時報  
面板次世代佈局 焦佑麒要打群架

2007-12-18
 
瀚宇彩晶歷經二○○五年、二○○六年大虧近新台幣一百五十億元，品牌瀚斯寶麗持續虧損，彩晶董事長焦佑麒（左圖）痛定思痛大動作止血、療傷，對外的態度也變得愈來愈低調。不過短短兩年不到的時間，彩晶就已經改頭換面，顯見身段柔軟的小焦，已經迅速抓到面板業經營的撇步，面板佈局也愈來愈順。未來彩晶想要跨足次世代投資，看起來找很多人一起來打群架，應該會是小焦的好算盤。

焦佑麒在四十歲不到的時候就一腳跨進了面板和品牌這兩個投資金額龐大的市場，經營八年虧掉了二百億元，付出了昂貴的學費。歷經兩年的改革，終於在今年讓彩晶重生，今、明兩年獲利都有機會超過一百五十億元，把過去虧掉的賺回來。除了總經理周定輝決定調整產品線、提升公司執行力之外，讓彩晶重生的另一個幕後靈魂人物就是焦佑麒。

在彩晶大虧的時候，焦佑麒面對很多來自外界的非難，每年在股東會上面對小股東砲轟時，焦佑麒總是欠身向小股東賠不是，並且承諾一定會設法挽救頹勢。在面對媒體的質疑時，焦佑麒也總是客氣地請媒體多給他一點時間，一定會做出點成績。現在證明小焦柔軟的身段，真的帶領彩晶走出了自己的路。

對於和LPL的合作，周定輝說，這都是YC（焦佑麒英文名）親自跑出來的。因為瀚斯寶麗的液晶電視需要電視面板，YC自己親自找上LPL要面板，一點一點地建立了和LPL之間穩定的供應關係。而這次和LPL的策略聯盟，也是YC多次親赴韓國談出來的。以彩晶這樣規模較小的面板廠，董事長總是親自出馬和不易應對的韓國人談合作，也顯見小焦柔軟的身段

彩晶強調，這次的合作只是第一集，未來還有續集，希望後續再宣布投資計畫時，能夠得到投資人的肯定的掌聲。以目前彩晶隱約可見的佈局來看，先讓自己本業賺錢，整合上下游材料資源、擴大品牌出海口，拉攏面板廠、客戶甚至是私募基金，共同佈建次世代線，打群架的味道非常濃厚，且在時程與產能規模上不見得需要急或大（七．五代的產品標的是四十二吋等級面板，兩年內成主流），而這一來，也可視為彩晶這隻面板小貓從取食（生存）、成長（獲利）、求偶（找伴）、繁殖（擴張）一系列的驚喜蛻變。