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11-06-2007 電子時報
華映出招了！台4大面板廠策略布局全攤牌 
 
王君毅、潘素卿／台北

為掌握中小尺寸後段模組(LCM)產能，並擴大營運規模，華映與凌巨5日宣布，華映將以月產能4萬片的3代線作嫁，取得凌巨即將發行私募股份，經此取得凌巨約1/3股權，成為最大股東；凌巨則以約新台幣65億元取得華映3代線，並獲得華映在4代與4.5代線策略產能供應。值得注意的是，經由此次華映投資凌巨動作，台4大面板廠未來策略布局已全數敲定，並分別走出自己的路來。

由於華映未擁有7代以上產線，無法提供完整各尺寸電視面板，且電視面板生產成本亦無法與一線大廠競爭，華映已將6代線2/3產能轉作現階段利潤較高的監視器面板，儘管4.5代線切割17吋面板較有利，但監視器市場由17吋轉19吋(含19W)成定局，華映為替其4代與4.5代線尋求新出路，除既有監視器、筆記型電腦(NB)面板，強化中小尺寸面板布局絕對重要。華映便指出，經由與凌巨合作，轉投資事業將擴及中小尺寸模組領域，滿足客戶對手機等主要應用面板需求。

華映3代線轉給凌巨後，除成為凌巨最大股東，並將快速握有小尺寸LCM產能，可讓華映過去小尺寸多採Cell出貨模式改以LCM出貨，進而增加對產值與營收貢獻，另外，華映4代、甚至4.5代線亦可再擴大出海口。

事實上，華映曾表示，未放棄投入次世代產線建置計畫，且會在7.5或8代產線擇一建置。目前看來，不少一線面板廠已將7或7.5代線轉投入監視器面板或32吋面板生產，華映在保有自身最大核心競爭力與利益等考量下，7.5代線應是其下一波主要選擇，作為上攻電視面板，向下補足監視器面板成本與生產競爭力重要利器。

因此，相較於彩晶出售3代線給勝華，彩晶主要目的在於專精，未來顯示終端品牌Hanns.G與面板發展將並重，不再獨押面板業務，而華映此次中小尺寸布局，主要則在於尋求更大活路，未來除持續專注OA面板，第二目標應在於小尺寸，而後才求液晶電視面板出貨放量的策略應成定局。

至於目前與三星電子(Samsung Electronics)、樂金飛利浦(LPL)並列全球前3大液晶面板供應商的友達，面板產品從1吋到65吋都有，專業面板供應商角色定位確立，而在中小尺寸布局，未來採專廠專用方式成既定方向。對友達而言，其於2007年初進行大規模組織重整，藉以分別滿足IT與CE產品需求屬性後，隨著樂金飛利浦宣布8代線建廠計畫，友達亦將不落人後，除持續正規戰，尋求最大獲利目標，更是友達終極方針。

奇美電子在友達購併廣輝後，與友達營收差距已擴大，雖然營收規模相對較小，排行老四，但因經濟規模已形成，在相關採購成本、獲利表現等方面，同樣不亞於前3大面板廠。而為出奇制勝，不同於友達偏重在市場既有規格產品線擴充方向，奇美電積極推出創新尺寸面板，藉由產品先期投入市場而獲取較好利潤與商機。而在中小尺寸布局，主要則成立奇信負責。

此外，奇美電透過成立液晶專區，拉攏上、下游業者集結設廠模式，亦讓奇美電因產業聚落形成而更有利可圖，這亦是奇美電策略布局一大特色。