小 月 樓

2007-11-02 工商時報
自有面板廠，又兼監視器代工廠，營運超靈活 群創模式 別人抄襲不來

陳泳丞

最近大型重型機車被放行可以行駛快速道路，引發大家對於重機的熱潮再起。強調自有面板廠的監視器代工廠群創，就像是騎士身上那套連身皮一樣，衣褲緊密結合，所謂的「群創模式」短時間內並不容易被抄襲成功。

今年面板景氣大好，友達加佳世達、奇美加冠捷、彩晶加瀚斯寶麗或是華映加廈華等佈局，很容易被大家披上「群創模式」的外衣，形成一種很有趣的現象。

不過，群創的長相是系統廠加面板廠的綜合體，最後的終端產出是液晶監視器、中小尺寸模組與液晶電視等代工服務，賣的並不是面板。與友達、奇美、彩晶、華映賣面板，佳世達、冠捷等等人做產品代工組裝來比，其實怎麼比都怪。

就像人的穿著一樣，分上衣跟褲子，拿群創去跟人家比，若比上衣、褲子就顯得看來不對勁，反之亦然。更何況，群創還是一套連身皮衣，上衣跟褲子是同一個Piece，都是一家公司。其他人的組合，褲子是褲子、衣服是衣服，雖然中間有鉤子勾著（可能是集團母子公司或是策略聯盟關係），但畢竟仍各自獨立，不管是財務或業務都一樣。

以這一波面板缺貨、漲價來說，面板廠爽、監視器代工廠累（料源不足又漲價），猶如翹翹板的兩端，一邊高就有一邊低，當面板真的缺得狠了，多少會出現「日頭赤炎炎、隨人顧性命」的反應，面板廠除了顧自己的產品代工關係企業外，也要照顧到其他的客戶（不然等到市況翻轉，大家就準備走著瞧了），很容易陷入兩難。

群創則可以向品牌代工客戶展示，面板缺貨時自己也可以提供部份需求的能力。當面板供給過剩時，群創又不必去負擔龐大的面板廠投資虧損，而以實際的產業現實來說，面板供給過剩的時間，恐怕還是比缺貨的時間要長，這也是群創模式為何會被投資人接受（給予較高的本益比）的主要原因。