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LCD廠 流行向下游布局
【經濟日報╱詹睿然】
2007.10.20 10:51 pm
根據富士總研統計，2006年LCD TV用面板的出貨廠商分別有LG Philips LCD、Samsung EI.、AUO（友達）、CMO（奇美）、Sharp、CPT（中華映管）與QDI（廣輝，已於2006年10月被AUO購併），其中前五大就有九成的市占率，前五大分別是LG Philips LCD（LPL ）、Samsung EI（SSE）、AUO（友達）、CMO（奇美）與Sharp。在電視用面板之尺寸中，32吋似乎已經成為電視主流規格，其次是42吋會比37吋來的有優勢。
就市場販售價格來看，根據工研院IEK調查，截至2007年3月底的價格，37吋與42吋電視僅差110美元之售價，如果家裡空間許可，多花一點錢就可以享受較大螢幕的視覺效果，在消費市場中頗具吸引力。
生產TFT LCD TV的業者，對於面板採購的供應商多維持二到四家，有些大廠本身就有面板廠，因此在產業垂直整合度就比較高，供貨的風險與成本也較好掌控，Sharp本身有生產面板，在採購的比重高達30%，其次是向AUO採購比重小於30%，而CMO則更少低於5%；SSE採購面板30%以上的即是Samsung EL，其他向AUO、CMO與CPT採購，採購比重分別小於30%。
整合通路 掌握行銷
Samsung EL有超過30%的面板向SSE採購，其他則分別向AUO、CMO與CPT採購；Philips亦是有30%以上的面板向LPL採購，其他向AUO與 CPT採購，比重都低於30%；LG EL因為與Philips有合資面板廠，超過30%以上的面板當然向LPL採購，其他低於30%的量即向CPT採購，AUO與CMO的量都於5%。
從電視業者的採購行為可以發現，整合面板生產能力已經是許多電視品牌大廠的策略，往下游端品牌與通路的布局，本身也有競爭優勢，不但擁有市場通路更可以掌控面板的供貨情況，對於LCD電視於中端市場的價格競爭越來越激烈觀察，能夠高度掌握產業垂直整合的能力是競爭條件之一。
中端價格 競爭激烈
其中向台灣採購電視用面板有超過30%比重的電視業者包括三洋電機、船井電機、Dell與台灣、土耳其等廠商，比較多的採購比重是落在少於30%但多於 5%的區間，顯示目前電視一線大廠採購台灣面板的比重仍然不是擺在第一位。當成主要採購對象的電視業者也都不是市場中銷售量、售價較高的業者，未來台灣面板廠商仍有許多加值與成長的空間。值得慶幸的是，台灣的面板業者與國際大廠多年的合作已建立良好供貨關係，且在大尺寸面板如7.5代線42吋與40吋達經濟切割，有利市場競爭優勢增加。
根據富士總研的統計，2006年全球TFT LCD TV之市場銷售量比例中，Samsung EL.拔得頭籌有13%的市場占有率，其次是SONY的12%，第三名是Sharp與LG EL.的11%。值得注意的是Topvision（冠捷科技）為台灣的品牌業者，市場銷售占有率亦有5%的比重。
以市場中的分布來看，其他業者就擁有38%的市場占有率，台灣業者擁有5%的市場比重視實屬不錯的成績。況且，其他38%的市場也是有機會可以積極搶攻的區塊，進一步擴大市場銷售量。
近期奇美（CMO）以34億元投資冠捷科技達到策略聯盟之關係，對雙方而言，不但穩定彼此的供需關係，讓產業上下游的整合力量更為強勢，有力雙方一起開拓顯示器市場。
（作者是工研院IEK／ITIS計畫產業分析師）
【2007/10/20 經濟日報】
【經濟日報╱詹睿然】
2007.10.20 10:51 pm
根據富士總研統計，2006年LCD TV用面板的出貨廠商分別有LG Philips LCD、Samsung EI.、AUO（友達）、CMO（奇美）、Sharp、CPT（中華映管）與QDI（廣輝，已於2006年10月被AUO購併），其中前五大就有九成的市占率，前五大分別是LG Philips LCD（LPL ）、Samsung EI（SSE）、AUO（友達）、CMO（奇美）與Sharp。在電視用面板之尺寸中，32吋似乎已經成為電視主流規格，其次是42吋會比37吋來的有優勢。
就市場販售價格來看，根據工研院IEK調查，截至2007年3月底的價格，37吋與42吋電視僅差110美元之售價，如果家裡空間許可，多花一點錢就可以享受較大螢幕的視覺效果，在消費市場中頗具吸引力。
生產TFT LCD TV的業者，對於面板採購的供應商多維持二到四家，有些大廠本身就有面板廠，因此在產業垂直整合度就比較高，供貨的風險與成本也較好掌控，Sharp本身有生產面板，在採購的比重高達30%，其次是向AUO採購比重小於30%，而CMO則更少低於5%；SSE採購面板30%以上的即是Samsung EL，其他向AUO、CMO與CPT採購，採購比重分別小於30%。
整合通路 掌握行銷
Samsung EL有超過30%的面板向SSE採購，其他則分別向AUO、CMO與CPT採購；Philips亦是有30%以上的面板向LPL採購，其他向AUO與 CPT採購，比重都低於30%；LG EL因為與Philips有合資面板廠，超過30%以上的面板當然向LPL採購，其他低於30%的量即向CPT採購，AUO與CMO的量都於5%。
從電視業者的採購行為可以發現，整合面板生產能力已經是許多電視品牌大廠的策略，往下游端品牌與通路的布局，本身也有競爭優勢，不但擁有市場通路更可以掌控面板的供貨情況，對於LCD電視於中端市場的價格競爭越來越激烈觀察，能夠高度掌握產業垂直整合的能力是競爭條件之一。
中端價格 競爭激烈
其中向台灣採購電視用面板有超過30%比重的電視業者包括三洋電機、船井電機、Dell與台灣、土耳其等廠商，比較多的採購比重是落在少於30%但多於 5%的區間，顯示目前電視一線大廠採購台灣面板的比重仍然不是擺在第一位。當成主要採購對象的電視業者也都不是市場中銷售量、售價較高的業者，未來台灣面板廠商仍有許多加值與成長的空間。值得慶幸的是，台灣的面板業者與國際大廠多年的合作已建立良好供貨關係，且在大尺寸面板如7.5代線42吋與40吋達經濟切割，有利市場競爭優勢增加。
根據富士總研的統計，2006年全球TFT LCD TV之市場銷售量比例中，Samsung EL.拔得頭籌有13%的市場占有率，其次是SONY的12%，第三名是Sharp與LG EL.的11%。值得注意的是Topvision（冠捷科技）為台灣的品牌業者，市場銷售占有率亦有5%的比重。
以市場中的分布來看，其他業者就擁有38%的市場占有率，台灣業者擁有5%的市場比重視實屬不錯的成績。況且，其他38%的市場也是有機會可以積極搶攻的區塊，進一步擴大市場銷售量。
近期奇美（CMO）以34億元投資冠捷科技達到策略聯盟之關係，對雙方而言，不但穩定彼此的供需關係，讓產業上下游的整合力量更為強勢，有力雙方一起開拓顯示器市場。
（作者是工研院IEK／ITIS計畫產業分析師）
【2007/10/20 經濟日報】
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