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領導式管理：自我領導

作者：陳生民 /全球華人競爭力基金會執行長

我們常說一個人的「心理素質」很好，什麼叫做「心理素質」?我認為心理素質代表的就是他的心理能量高，這樣的人心裡是富裕的，而不是貧窮的。

心理能量高的人，你交付任務給他很放心，因為你知道他不會中途放棄，遇到挫折，他會自己給自己打氣，也會給別人帶來希望；反之，一個心理能量低的人，常常會將「做不到」、「我沒有辦法」、「這不是我的問題」掛在嘴邊，所以你跟他在一起，反而要花時間來安慰他、鼓舞他。

心理能量高的人才適合擔任領導者。我認為心理能量高也是一個可以「自我領導」的人。

因為領導要帶動人心，如果你沒有能量，你怎麼可能帶動別人?一個人要能被交付擔任領導他人的工作前，我們最常被問到的一句話是：「你準備好了嗎?」這句話的用意是在確認我們是不是已經聚積了領導他人的能量。

理查‧布蘭迪(Richard Bredue)曾是微軟公司首席軟體設計師，在26歲的時候就設計出第一版的Word軟體，因此被比爾‧蓋茲重用，請他帶領一個小組開發一套新的軟體，但這個計畫沒有成功，布蘭迪因為缺乏領導他人的心理準備，導致計畫延誤，最後離開了微軟。布蘭迪自己分析，他認為自己不適任小組或是部門領導人的工作，原因是他不知道該怎麼做好領導者的工作，他缺乏信心、又不敢求救，他怕別人看出他的缺乏能力—不是技術能力，而是領導能力。

不過，心理能量並不完全等於自我領導。曾子聽過孔子講過這麼一段話：「自反而縮，雖千萬人吾往矣!」(語出孟子公孫丑篇)能量高也必須用對地方，否則就會帶來災難。過去很多人只強調「雖千萬人吾往矣」，所以有些剛愎自用的人很喜歡套用這段話，只要我認為對的方向，不管誰反對都是一樣。然而，要注意它的前提是「自反而縮」。

什麼叫做「自反而縮」呢?

縮，直也，就是真理大道。自反而縮是指：領導者是不是聽到自己內在的聲音，掌握到了真理。真理有普世性的，用在任何事、任何人、任何時間、任何民族都通用的道理，而不是特定事、特定人、特定時間、特定地區認為對或不對的道哩，也不是我個人認為對或不對的道理。

那麼，為什麼要聽我內在的聲音呢?因為我認同了這個普世的道理，我就會對自己的行為做出最好的判斷。如果我很有熱情，但是隨心所欲，那我可能會把大家的方向與秩序都會搞亂；如果我有控制他人的慾望，但無法克制脾氣，那我可能會為他人不肯服從感到挫敗；如果我常常堅持到底，但容易拘泥形式，那我可能陷在困境而不自知。

因此，我們所說的自我領導能力包括了：對自己領導天賦的認識以及如何揚長避短；如何理解工作與生活的意義及建立正確人生價值觀；如何認知及管理自己的情緒、壓力；如何評價以及建立自己的工作目標與職責。

首先談到領導天賦。天賦是人與生具有的特質，這是老天恩賜的禮物，我們要學習善用它。我指的就是我們的性格傾向。有人問，為什麼要將性格說成天賦特質?因為光談性格太過狹隘，性格有許多學說及分類，不管哪一種，它都只是描述，例如：適應性在於描述一個人對環境變化是否穩定或是情緒化?那麼穩定也好、情緒化也好，它都是一種天賦。我們可以說，穩定的人處變不驚，情緒化的人容易調整。所以我不用性向，而用天賦。

其次談到價值觀。價值觀是辨別是非曲直的，也是更深層次的「我是誰—我想成為什麼樣的人?」，也許問「生命的意義」這個命題太抽象，但是問「我為什麼在這家公司工作?」就會觸及到價值觀，我的價值觀和公司的價值觀(使命)是否一致的問題。不要忘記我們是一群人在這裡工作，每個人都不是聖人，所以，我們不能只要求「聖人的答案」，例如：我的價值觀是為了創造人類的幸福、或是我的價值觀是為了尊重生命的意義。有的人價值觀很實際，就是能讓家庭有一份好的收入，或是擁有一份穩定有尊嚴的工作。這樣的價值觀與公平、正義、幸福是同等重要的。

第三談到情緒與壓力。通常我們判斷一個人的潛力，可能採用智商測驗，但智力高的人未必懂得管理自己的情緒或是處理與他人互動的情緒，主管人員80%的時間都是花在人的問題上，情緒智慧(EQ)高是主管人員的必要條件。所謂情商高，指的是能在不同的情境中做出最適當的行為反應。例如：在談判的時候，能夠講兩個無傷大雅的笑話緩解氣氛；在需要指責部屬的錯誤時，能夠既嚴厲的指正，但同時可以顧及對方的感受。情緒智慧高，對壓力的調適能力也高，懂得調適壓力就能將壓力轉為驅動力，否則壓力就變成健康的殺手。

最後談到目標與職責。主管的成就動機比別人強，因為他會為自己設定目標，不管是工作的目標或是人生的目標，他會清楚的知道該往哪裡去?他也會知道現在在哪裡?有了目標，他就有努力的方向，也能知道自己做得好不好。主管的職責不是別人加諸在他身上的，而是一種自覺。當主管的人很容易就會發現他必須扮演船長的角色，因此，他在一個目的地完成後，會自動的設定下一個目的地。

自我領導是一種能力，也是一種能量。能力是比較偏向管理學的用語，能量則比較偏向心理學用語。有些書籍會用「自我管理」(Self-Management)，但我比較傾向用「自我領導」(Self-Leadership)，因為它的內涵與領導力的內涵是相同的。