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2008-01-29 電子時報
以小吃大難下嚥？
劉思誠：元太購併Hydis與BenQ西門子模式大不同
  
郭靜蓉／台北  2008/01/29
 
元太購併BOE Hydis被外界質疑可能步上BenQ購併西門子的後塵，不過元太董事長劉思誠可不這麼認為，他說，元太是基於產能的限制才併購Hydis，且Hydis在2007年第4季的現金流量是正的，虧損已經有改善，元太估計Hydis於2008年可達損益兩平，2009年則可開始獲利。

劉思誠指出，元太2007年營業額達107億元，若不是受限於產能不足，營業額可以做的更大，其認為TFT LCD中小尺寸面板過去幾年供過於求的情況已經改善，未來幾年將會供不應求，產能的取得將會越來越困難，因此元太是基於產能的成長才會併購Hydis。

這與BenQ購併西門子大不同，原因在於BenQ並非基於產能的需要才購併西門子，且BenQ 購併西門子時的現金流量是負的，而Hydis第4季的現金流量已經是正的，加上Hydis有現有客戶，虧損已經改善，是因為折舊才虧損，因此元太併購Hydis的內涵意義與BenQ購併西門子不同。

此外，劉思誠亦指出，元太購併Hydis與華映、彩晶出售出售3代廠給勝華、凌巨意義也不同，主要原因在於元太購併Hydis不只是買產能，同時也取得客戶，劉思誠說，Hydis目前的客戶佔產能約有6成，Hydis單月產能為20萬片玻璃基板，是元太的4倍大，估計在完成購併後，單月約有5萬~6萬片的玻璃基板產能可供應給元太，不但可以填滿Hydis的產能，亦可協助元太成長，元太估計2008年單月外購面板的數量約在10萬片左右。

劉思誠表示，Hydis已在為元太開發新產品，估計第2季末可為元太生產玻璃基板面板，在半年到1年間，Hydis單月可望轉虧為盈，以此估計，Hydis將可在2008年損益平衡，2009年開始獲利。